１．共通指針

　　全従業員が企業文化という共通のガイドラインを持つことで、現場での意思決定が迅速に正しくできるためです。ビジネスの現場では、日々決断を迫られることがあり、意思決定の遅れや判断ミスから致命的な結果を招くこともあります。

企業文化が明確になっていると、それが社員全体の共通のガイドラインとして機能するため、従業員が現場で優先順位を迷いなく決定でき判断ミスを防げることになるのです。

２．生産性の向上

　　従業員間の協調性やモチベーションを高め、結果として生産性を向上させる可能性があります。明瞭　な企業文化が存在する場合、従業員は「自分が会社のために何を達成できるか」や「その目標を達成するためにはどのような行動をとるべきか」を自主的に考えて行動できます。

３．人材の定着率向上が期待できる

　　企業分野を外部に積極的に発信することで、魅力の感じる優秀な人材が入社を希望する可能性が高ま　るでしょう。また応募者を自社の企業文化にマッチしているかどうかを基準として応募者を評価する音で、採用後のミスマッチを防ぐことにもつながります。

１.    失敗の報告件数が多い（故　長嶋茂雄　語録より　失敗は成功のマザー）
　専門的には「心理的安全性が高い」といわれ、失敗を共有して、そこから学び改善していく文化です。「こんなこと言ったら空気が悪くなるかも」「否定されたら怖い」そんな心理状態になったことは誰しもあると思います。この企業文化は、発案したアイデアは出した時点で会社のもの。従って自分のアイデアであっても客観視して意見を言う。そしてそこからアイデアをブラッシュアップして製品化や事業プロセスなどあらゆる場面で活用する企業文化です。「失敗しない」ではなく「失敗から学ぶ」というものです。

　中小企業では、そんなの関係ないよ。とおしかりを受けるかもしれませんが、よく考えてみてください。社長の信念はお持ちだと思いますし、従業員にも話すこともあると思います。宝石の職人さんに言われたことがあります。「ある業者が値引きを言ってきた。職人である技術の値段は値切るところとは取引できない。他あたってくれ。」これも一つの文化だと思います。職人にはプレッシャーがかかりますが技術を高める努力を怠らずその技術に対するフィーはきちんといただく。といったことが凝縮された発言でしょう。
　今でこそ大企業でも、最初は中小企業です。中企業、大企業に成長するにしたがってそのポジションに必要なものが加わってくるのは、周知の事実です。しかし、企業文化は比較的早い段階で醸成されていきます。そういった意味でも、現在、中小企業であっても企業文化あるいは社長の信念は、内外部へのアナウンスをすることによって今後成長していく過程で同じ思いを持った優秀な人材が集まり、より成長を加速させることができると考えます。