直訳すると「イノベーションをやり直す」となります。つまり新しい何かを生み出すのではなく、既に存在している知識・資源・商品・サービスなどを改めてとらえ直すことによって新しい価値を作り出す。

イノベーションをブラッシュアップさせていくことを指します。

１．今ある資源の棚卸と再定義

　技術、人材、ブランド、顧客基盤の価値の再評価を行い「過少利用資源」つまり顧客のスケールに対して十分こたえられていないものにスポットを当てます。

２．環境変化のモニタリング

　市場環境と突き合わせながら市場可能性のモニタリングをする。

３．価値提案の再設計

　既に存在している知識・資源・商品・サービスなどを見直しをして新たな市場に進出などを図る｡

例えば任天堂の家庭用ゲーム機に家庭団欒やエクササイズという価値を加えてゲーム機市場にプラスアルファを作り出すなどや大塚製薬のポカリスエットの売り出しのためにインドネシアでラマダン（断食）時の脱水症状を予防するうたい文句で市場を拓いたなど。

４．プロトタイピング

　試作品として具現化して検証と改善を重ねることで製品やサービスの完成度を高める。

５．ビジネスモデル全体への展開

１．既存資源の価値最大化

　企業内に蓄積されたデータ、人材、ノウハウ、ブランドなどの資源を再評価し、新たな組み合わせを模索する。これにより低コストで小さなイノベーションを起こす。

２．柔軟な組織構造と学習文化

　発想の柔軟さと意見の通りやすさTry ＆ Errorの許容度のある組織構造と常に学習していく文化がはぐくまれる。

３．顧客共創の推進

　従来のマーケティングに加えユーザーの利用状態などから得られるデータをリアルタイムで反映し、顧客とともに新たな価値を設計していく。

４．ビジネスモデルの周期的刷新

　きれいな水は流れ続けることによって維持される。よどんだところにはきれいな水はないがごとく、ビジネスも流れ続ける必要があります。同じ価値・同じ価格・同じ素材。伝統という名の下に行い続けて生き延びられるほど、現代社会は甘くありません。事業の価値提案・収益構造・パートナー関係を継続的に点検・再設計する必要があります。

１．創業39年の金属加工工場　依頼加工が減少し売り上げ低迷

　熟練工の「カンと経験」を数値化するため加工プロセスをセンサーで記録し、手作業のノウハウをAIに組み込む「加工条件レコメンド」システムを自社開発し他工場で向けにも利用できるサブスクリプション型サービスとして展開することによって旧来の加工依存から脱却。売り上げ構造の多角化に成功。

完全に新規事業を作るのではなく、既存の熟練技術をデジタルで再価値化した。

２．地方で100年以上続く味噌メーカー。若年層の味噌離れで売り上げ減少

　既存の味噌製造設備を生かして「味噌×スイーツ」「味噌×発酵ドリンク」新商品を開発。

生産工程を変えずにフレーバーとブランドストーリーを刷新。

SNSで「味噌のある暮らし」を提案し、体験型ワークショップを開催。

効果として、若年層のファンを獲得し、地域外のECサイトからの売り上げが急増。

製造プロセスを壊さず、ブランドと体験の再定義によって価値の更新を図る。

３．地域の小規模印刷会社。紙媒体の需要低下で売上減少

　既存のデザインノウハウを使い、デジタル広告やSNS運用の支援サービスの展開。

印刷機は完全に手放さず、小ロット高付加価値印刷に特化。

顧客データと印刷デザインと統合した販促支援パッケージの運用開始

効果として新たな顧客層の獲得。印刷物を納品する会社から販促全般のパートナーへポジショニング転換。

 

　大きく転換するのではなく、既存の会社としての財産をどう活かすかは、働く人次第です。小さな転換が大きな潮流を作ることはよくあることです。これだけヒット商品などの寿命が短くなった今、大きなコストや社運かけてする事業はリスキィでしかありません。コストをかけずにいかに既存の会社（社長）の財産を活かすかはリ・イノベーションの意識があるかないかだと思います。生き残っている老舗といわれる企業も100年前と全く同じものではないはずです。時代に合わせ、その時々の社長が伝統を守りながら現在に合うようにリ・イノベーションしてきたからこそ伝統は引き継がれるものです。

　中小企業では限られた資源となりますがその中でもリ・イノベーションは可能です。既存資源の再価値化、小規模な継続改善、顧客価値の再定義。これらを組み合わせることによって中小企業は大企業とは異なるアプローチができるはずです。中小企業が自らの強みを再発見し、新たなビジネスを創出するための参考になればと思います。